COPORATE CULTURE

公司文化

北正农生物公司愿景

一、开篇语

随着市场竞争的日趋激烈,北正农生物更加注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究,并确立远景规划及目标。这正是公司的战略管理部署,是根据企业的远景目标,提出企业未来所采取的行动,然后付诸实施,并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说,战略管理满足了公司关注竞争环境、把握企业未来的需求。那么,如何才能做好战略管理部署呢?其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化(公司文化)。什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见,强有力的战略管理部署必须强势的企业文化做载体、打配合。

 

二、北正农生物工程有限公司愿景的目标与期望

企业理念规划:确立北正农生物的经营思想和企业文化,对内以增强员工的凝聚力和责任心,对外展现北正农生物博大的企业精神和崇高的商业追求。

企业形象规划: 确立北正农生物卓越的视觉识别系统,包括VI的三大基本要素(标志,标准色,标准字),VI应用部分(员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计)等。

企业制度规划:确立北正农生物的科学行为体系,包括经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等,对内规范员工行为,对外展现现代化企业的行为风采。

 

三、企业文化转变战略管理三要素:理念——目标——执行力

经营理念包含的内容

(1)价值观:科技北正农、与智者共赢

(2)经营方针:诚信经营、智者共赢。

(3)企业目标:迎接挑战,勇于创新,永不言弃,超越自我,追求卓越。

(4)团队意识 :个人之于团队,正如如小溪之于大海。

企业形象包含的内容

(1)VI三要素:企业标志、标准字、标准色。

(2)办公用品:信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。

(3)宣传品:宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。

(4)作业:员工制服、铭牌、作业环境。

(5)形象规范培训。

企业制度包含的内容

A、规范管理文件,包括:  1.基本制度;   2.作业程序;  3.图表报表;

B、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度:在公司章程的规定范围内,对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定,各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

图表报表:对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

各项管理制度包括:员工守则、人事管理、 行政管理 、合同管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。

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二、生产基地:山西北正农生物工程有限公司
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